Москва, ул. Профсоюзная, д.65, офис 369
+7 (495) 336-16-19 (многоканальный)

Демо-тренинг «Основы управления проектами» (специально для HR-менеджеров)

28 Мая 2007 г.



 

29 июня 2007 года компания «ТЕКОРА» приглашает HR - директоров и HR – менеджеров пройти бесплатный тренинг по основам управления проектами.

Пройдя наш тренинг, Вы сможете: 

  • Погрузиться в проблематику управления проектами, и начать лучше понимать, какими компетенциями должны обладать менеджеры проектов, которых Вы ищете для своей компании 
  • Принять участие в деловой игре «План действий менеджера проекта: планирование, организация и постановка контроля проекта», которая позволит Вам почувствовать себя менеджером проекта в реальной ситуации командной работы
  • Познакомиться с форматом проведения тренингов, получить консультацию опытных преподавателей по программе обучения для менеджеров проектов Вашей компании.

По окончании семинара выдается сертификат.

Программа

10.00 – 11.30 Введение в управление проектами

  • Базовая терминология управления проектами: проект, программа, управление проектами, участники проекта. Международные стандарты в УП. 
  • Проект, как объект управления Проект. Различные типы проектов (по результатам, уникальности, сложности). Основные показатели и структура проекта (цели, продукт, критерии успеха, ограничения и риски). Согласование основных показателей и определение проекта.
  • Организация проекта. Роль и задачи менеджера проекта. Анализ состава и интересов участников проекта и внешних заинтересованных сторон. Организационная структура проекта. Преимущества и недостатки функциональной, проектной, матричной структур. Построение команды управления проектом.

Деловая игра. План действий менеджера проекта: планирование, организация и постановка контроля проекта.

11.30 – 11.50 Кофе-брейк 

11.50 – 13.30 Инструментарий менеджера проекта

  • Менеджер проекта 
    • Основные функции, ответственность и полномочия; 
    • Эффективный менеджер проекта, составляющие успеха: индивидуальная квалификация + система управления проектами 
  • Инструменты менеджера проекта. 
    • Устав - инструмент определения проекта 
    • Матрица ответственности - инструмент распределения ответственности 
    • Структурная декомпозиция работ - инструмент определения состава работ и структуры результатов проекта 
  • Профессиональное развитие менеджера проекта 
    • Основные показатели квалификации менеджеров проектов. 
    • Программы подготовки менеджеров проектов и участников проектных команд 
    • Сертификации по управлению проектами

Вопросы-ответы. Обсуждение результатов тренинга. Торжественное вручение сертификатов.

По окончании семинара запланировано дружеское общение с коллегами и организаторами семинара за кружечкой кофе, обмен впечатлениями и фото на память.

Дата и место проведения: 29 июня 2007 г., 10.00 – 13.30

Количество мест ограничено, возможность Вашего участия в демо-тренинге действительна только после подтверждения регистрации организаторами мероприятия.