Москва, ул. Профсоюзная, д.65, офис 369
+7 (495) 336-16-19 (многоканальный)

Подводя итоги проекта

14 Декабря 2011 г.


Газета «Энергия роста»


С 1 февраля 2010 года в филиале ОАО «ОГК3» «Гусиноозерская ГРЭС» ведется работа по реализации Проекта повышения эффективности производства и управления.

В процессе организации работы была сформирована рабочая группа из 14 человек, в состав которой вошли специалисты различных подразделений станции. Было разработано Положение об Управляющем комитете филиала и утвержден его состав во главе с директором филиала Александром КУДЛЕНКОМ.

За время работы группы было подано более 80 предложений с экономическим эффектом более 100 млн руб., из них утверждено Управляющим комитетом филиала 17 предложений с годовым экономическим эффектом 15 781 тыс. руб. В процессе деятельности рабочей группы были определены цели филиала в размере 105 млн руб.

После окончания этапа внедрения Проекта повышения эффективности производства и управления была организована работа группы энергоэффективности на постоянной основе. Организация и контроль работы группы возложены на заместителя начальника ПТО. Группа работает по принципу ротации и состоит из представителей различных структурных подразделений.

На нашей станции впервые внедрялся программный комплекс  информационный инкубатор инновационных идей «4И». Начало внедрения комплекса, его освоение и администрирование было возложено на инженера по АСУ ТП ЦТАИ Ольгу Банзарову. Благодаря грамотной организации работы сейчас уже весь персонал, занятый в работе над Проектом, обучен работе в 4И. В настоящее время регулярно проводятся семинары по 4И для всех желающих.

Неоценимую помощь в реализации Проекта на Гусиноозерской ГРЭС оказал главный эксперт ДСПиИП Михаил Доррер. По словам участников Проекта, он, как декабрист среди диких степей Забайкалья, в течение почти полугода работал над внедрением Проекта на станции. Под его руководством была подробно проанализирована работа одного из самых крупных цехов станции топливотранспортного, оценены потери и предложены мероприятия по их устранению.

За все время работы Проекта работниками филиала подано более 100 предложений с годовым экономическим эффектом более 150 млн руб. В рамках Проекта утверждено 25 мероприятий с годовым экономическим эффектом 60,527 млн руб., в том числе со сроком окупаемости менее двух лет с эффектом в размере 46,973 млн руб. К началу 2011 года внедрено 10 мероприятий с годовым экономическим эффектом 44,913 млн руб.

Одним из не менее важных направлений деятельности филиала является внедрение на рабочих местах системы «5S», нацеленной на повышение эффективности производства. В начале года были проведены соревнования по 5S среди ремонтного персонала, в декабре были подведены итоги соревнования среди эксплуатационного персонала.

За минувший год было проведено 11 заседаний Управляющего комитета, на которых рассматривались основные вопросы и проблемы станции при внедрении Проекта.

Для освещения событий был разработан и изготовлен стенд для размещения информации о работе по повышению эффективности и организовано регулярное обновление информации на стенде.

Конечно, развитие Проекта невозможно назвать беспроблемным. В настоящее время на станции не доходят до стадии утверждения предложения, направленные на повышение эффективности труда и снижение ремонтной составляющей, так как это связано с возможным уменьшением фонда оплаты труда и ремонтного фонда. Для продвижения этих предложений необходимо четко регламентировать со стороны исполнительного аппарата сохранение сэкономленных средств на филиалах и рассматривать их как улучшение условий труда или использование экономии в ремонте.

Среди прочих проблем следует отметить отсутствие методической литературы по внедрению на электростанциях новых инструментов сокращения потерь (SMED, VA/NVA, RCA, СОП стандартизация и др.). Но несмотря на все трудности, развитие Проекта повышения эффективности производства и управления на станции продолжается. Гусиноозерская ГРЭС движется вперед по пути повышения эффективности производства, ведь энергоэффективность является одним из пяти стратегических направлений приоритетного технологического развития экономики России, определенных президентом Д.Медведевым. Инициативная группа продолжает разъяснительную работу о необходимости и пользе работы Проекта повышения эффективности производства и управления.

Елена МАЛЛАЕВА

Фото Солбона АЮШЕЕВА

Источник: Газета «Энергия роста», № 3 (33), март 2011, с.6 – http://www.ogk3.ru/userdata/1303815951.pdf