Москва, ул. Профсоюзная, д.65, офис 369
+7 (495) 336-16-19 (многоканальный)

Работа с идеями объединяет энергетиков

14 Декабря 2011 г.


Газета «Энергия роста»


Стратегией ОГК-3 наряду с вводом нового высокоэффективного оборудования и сокращением загрязнения окружающей среды обозначены основные приоритеты развития – это повышение эффективности производства энергии на существующих мощностях, управления компанией и работы на рынке электроэнергии и мощности.

Для обеспечения достижения стратегических целей компании в марте 2009 года приказом генерального директора был инициирован Проект повышения эффективности производства и управления ОГК-3. В управляющий комитет проекта вошли руководители компании и основных генерирующих единиц – филиалов. Основными рычагами, позволяющими получить запланированный результат проекта, являются такие направления, как создание системы непрерывных улучшений, обеспечивающей регулярную оценку потерь основных ресурсов в процессах и последовательные действия по их снижению, изменение бизнес-процессов компании для устранения имеющихся барьеров повышения эффективности и внедрение инструментов «бережливого производства» непосредственно на рабочих местах сотрудников компании.

Внедрение большого количества сравнительно небольших по масштабам улучшений, затрагивающих каждое рабочее место – это один из самых значительных «резервов» повышения эффективности компании. Важную роль в развитии и освоении этого потенциала занимает работа с идеями (или предложениями) сотрудников. В ОГК-3 подобная работа организована с использованием специализированной информационной системы – «4И» (Информационный Инкубатор Инновационных Идей). В целях развития потенциала сотрудников, распространения лучших практик и вовлечения максимального количества персонала в процесс повышения эффективности компании был инициирован и организован Конкурс инновационных предложений. Конкурс стартовал 14 января 2011 года и продолжался более трех месяцев. Свои силы во внедрении инноваций и совершенствовании работы как филиалов, так и компании в целом, мог попробовать каждый желающий сотрудник ОГК-3. Всего для участия в конкурсе было выдвинуто и зарегистрировано в «4И» 389 предложений!

Система «4И» призвана стать своеобразной площадкой по сбору и хранению инновационных идей, обмену опытом между сотрудниками. В ходе конкурса сотрудники, используя эту систему, выражали свои мнения по выдвинутым предложениям, проводили дискуссии, голосовали за понравившиеся предложения. Победитель конкурса в номинации «Приз экспертного сообщества» был определен именно по результатам голосования в «4И».

Все зарегистрированные предложения стали участниками первого отборочного тура, где оценивались специальными комиссиями филиалов и исполнительного аппарата. Для участия во втором этапе было выбрано 45 предложений, и только 11 из них продолжили борьбу за призовые места в решающем этапе конкурса. Подведение окончательных итогов конкурса состоялось в ходе конференции, прошедшей в Москве 28-29 апреля 2011 года, где авторы 11 предложений лично представили свои проекты.

Особую значимость и в то же время атмосферу заинтересованности и сотрудничества внесли гости конкурса – представители различных энергетических компаний: ООО «ИНТЕР РАО – Управление электрогенерацией», ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «Энел-ОГК-5», ОАО «ОГК-4», Компания «Текора», Филиал ОАО «Мосэнерго» ТЭЦ-22.

Конференцию открыл заместитель генерального директора ОГК-3 Николай Митрофанов. В своей речи он напомнил участникам конкурса о главных целях проекта – организации разработки и внедрения инновационных предложений и создании в компании системы непрерывных улучшений. Николай Андреевич особо подчеркнул важность работы по повышению эффективности, которая ведется в филиалах. Затем участники представили свои предложения конкурсной комиссии и гостям конкурса. В своих докладах участники подробно излагали существующую проблему, предлагали решение и описывали ожидаемый результат, а также расчет экономической эффективности реализации предложения. Конкурсанты не ограничились сухим расчетом и проявили свои презентационные способности, представив красочные иллюстрации, фотографии, чертежи. Авторы из филиала «Хараноская ГРЭС» в своей идее предложили заменить ряд выключателей типа ВК-200 и ВК-300, которые имеют определенные недостатки, на новое устройство «Герконовая пара» и даже наглядно продемонстрировали инновацию, привезя устройство с собой. Это настолько понравилось гостям конкурса, что они вступили в жаркую дискуссию, обсуждая преимущества и простоту устройства. По просьбе присутствовавших была добавлена даже специальная номинация – «Приз оценки по результатам опроса гостей Конкурса», которую по праву завоевали авторы вышеуказанного предложения с Харанорской ГРЭС.

Номинации были распределены Конкурсной комиссией следующим образом:

Первое место было присуждено за проект «Дополнительная загрузка блоков 200 МВт путем подачи ценовых заявок на торговую сессию в рынке на сутки вперед по равноэффективной цене». Авторы: Панов Е.Н., Генрих Т.В. (филиал «Южноуральская ГРЭС»).

Второе место было присуждено за два проекта:

– «Приобретение электронных устройств для очистки и поддержания в чистом состоянии охлаждающих трубок конденсаторов турбин № 5, 6, 7 и цирководоводов». Автор: Канаев И.В. (филиал «Черепетская ГРЭС»).

– «Замена концевых выключателей тип «ВК-200» в цепях контроля положения исполнительных механизмов на «герконовую пару». Авторы: Королев М.П., Пельменев В.Е. (филиал «Харанорская ГРЭС»).

Третье место присуждено следующим проектам:

– «Пыление». Авторы: Лапшаков А.А, Леонов А.А., Шумилов Н.В. (филиал «Харанорская ГРЭС»).

– «Внедрение схемы конденсатной очистки ХВО». Автор: Дульнева Т.К. (филиал «Гусиноозерская ГРЭС»).

Призеры в дополнительных номинациях:

«Самая эффективная идея» – проект «Установка датчиков движения на освещение». Автор: Криль В.П., Шутов В.В. (филиал «Печорская ГРЭС»).

«Самая оригинальная идея» – проект «Пыление». Авторы: Лапшаков А.А., Леонов А.А, Шумилов Н.В. (филиал «Харанорская ГРЭС»).

«Приз оценки экспертного сообщества» – проект «Унификация пропусков на разных филиалах». Автор: Нелюбин С.В. (исполнительный аппарат).

«Приз оценки по результатам опроса гостей Конкурса» – проект «Замена концевых выключателей тип «ВК-200» в цепях контроля положения исполнительных механизмов на «герконовую пару». Авторы: Королев М.П., Пельменев В.Е. (филиал «Харанорская ГРЭС»).

В ходе проведения финала Конкурса инновационных предложений участники, гости и члены Конкурсной комиссии еще раз доказали, что, несмотря на разделение некогда единой системы на конкурирующие компании, энергетики не потеряли профессионального единства и по-прежнему являются одной из самых дружных, самых сплоченных профессиональных «элит» современной России. Наши гости, представители различных генерирующих компаний, были единодушны в своей оценке – такой формат общения сегодня является чрезвычайно востребованным, и обязательно будет развиваться. Высокую оценку со стороны гостей конкурса получила система поддержки идей, выдвигаемых сотрудниками ОГК-3, которая позволяет автору быть уверенным, что его предложение будет рассмотрено всерьез (даже в том случае, если оно высказано анонимно). Также присутствующие отметили, что на сегодняшний день ОГК-3 является лидером в деле организации «кросс-корпоративного» общения специалистов и обещали в скором времени пригласить сотрудников нашей компании быть уже почетными гостями на подобных мероприятиях.

Иван ЗАПОЛЬСКИЙ,
начальник Департамента по стратегическому
планированию и инновационной политике

Источник: Газета «Энергия роста», № 4 (34), стр.6, опубликовано 04.2011 – http://www.ogk3.ru/userdata/1306489923.pdf