Москва, ул. Профсоюзная, д.65, офис 369
+7 (495) 336-16-19 (многоканальный)

Демо-тренинг «Управление проектами: люди или технологии?» (специально для HR-менеджеров)

7 Апреля 2008 г.



25 апреля 2008 компания «ТЕКОРА» приглашает HR-директоров и HR–менеджеров пройти бесплатный демонстрационный тренинг по управлению проектами. Тренинг будет посвящен рассмотрению базовых принципов современной методологии управления проектами. Особый упор в тренинге будет сделан на обсуждении специфики ключевой проектной фигуры менеджера проекта и особенностях работы с проектной командой. Будут рассмотрены основные методологические основы (технологии) организации команды проекта (организационные структуры, основные проектные роли, жизненный цикл команды проекта), а также «мягкие» техники работы с людьми в проекте (мотивация, слаживание и командообразование).

Пройдя наш тренинг, Вы сможете:

  • Погрузиться в проблематику управления проектами, и начать лучше понимать, какими компетенциями должны обладать менеджеры проектов, которых Вы ищете для своей компании;
  • Осознать основные требования к специалистам, участвующим в проектах на различных позициях;
  • Принять участие в деловой игре «Грамотный старт проекта», которая позволит Вам почувствовать себя менеджером проекта в реальной ситуации командной работы
  • Познакомиться с форматом и принципами проведения тренингов по управлению проектами, получить консультацию опытных преподавателей по программе обучения для менеджеров проектов Вашей компании
  • Выявить наличие (или отсутствие) потребности в обучении специалистов Вашей компании управлению проектами

По окончании семинара выдается сертификат.

Программа:

10.00 – 10.45 Успешный проект. Роль технологий.  

  • Базовая терминология управления проектами: Проект, программа, портфель проектов. Управление проектами и программами. Международные стандарты в УП.
  • Субъекты управления в проектной деятельности. Основные проектные роли. Анализ стейкхолдеров (заинтересованных сторон). Роль и задачи менеджера проекта. Куратор проекта. Заказчик проекта. Организационная структура проекта. «Матричный конфликт» и пути его решения. Построение команды управления проектом.

10.45 – 11.30 Деловая игра. Стартовое совещание, как инструмент формирования и развития команды проекта.

11.30 – 11.50 Кофе-брейк

11.50 – 12.50 Успешный проект. Роль человеческого фактора.

  • Команда проекта, как специфическая организационная структура. Основные зоны рисков при формировании команды и работе с ней. Роль менеджера проекта в команде: управление на личном примере. Признаки эффективной команды проекта.
  • Развитие команды проекта. Этапы развития команды. Методы и инструменты руководителя проекта по созданию эффективной проектной команды

12.50 – 13 30 Успешный проект. Профессионалы, вооруженные современными технологиями

  • Основные показатели квалификации менеджеров проектов.
  • Программы подготовки менеджеров проектов и участников проектных команд
  • Сертификации по управлению проектами

Вопросы-ответы. Обсуждение результатов тренинга.

Торжественное вручение сертификатов.

По окончании семинара запланировано дружеское общение с коллегами и организаторами семинара за кружечкой кофе, обмен впечатлениями.

Дата и место проведения:

25 апреля 2008 г., 10.00 – 13.30