Москва, ул. Профсоюзная, д.65, офис 369
+7 (495) 336-16-19 (многоканальный)

Демо-тренинг «Основы управления проектами» (специально для HR-менеджеров)

28 Сентября 2007 г.



26 октября 2007 компания «ТЕКОРА» приглашает HR-директоров и HR–менеджеров пройти бесплатный тренинг по основам управления проектами.

Пройдя наш тренинг, Вы сможете: 

  • Погрузиться в проблематику управления проектами, и начать лучше понимать, какими компетенциями должны обладать менеджеры проектов, которых Вы ищете для своей компании 
  • Принять участие в деловой игре «План действий менеджера проекта: планирование, организация и постановка контроля проекта», которая позволит Вам почувствовать себя менеджером проекта в реальной ситуации командной работы 
  • Познакомиться с форматом проведения тренингов , получить консультацию опытных преподавателей по программе обучения для менеджеров проектов Вашей компании

По окончании семинара выдается сертификат.

Программа

10.00 – 11.30    Введение в управление проектами

Базовая терминология управления проектами: проект, программа, управление проектами, участники проекта. Международные стандарты в УП

  • Проект, как объект управления. Проект. Различные типы проектов (по результатам, уникальности, сложности). Основные показатели и структура проекта (цели, продукт, критерии успеха, ограничения и риски). Согласование основных показателей и определение проекта. 
  • Организация проекта. Роль и задачи менеджера проекта. Анализ состава и интересов участников проекта и внешних заинтересованных сторон. Организационная структура проекта. Преимущества и недостатки функциональной, проектной, матричной структур. Построение команды управления проектом.

Деловая игра. План действий менеджера проекта: планирование, организация и постановка контроля проекта.

11.30 – 11.50    Кофе-брейк

11.50 – 13.30    Инструментарий менеджера проекта

Менеджер проекта

    • Основные функции, ответственность и полномочия
    • Эффективный менеджер проекта, составляющие успеха: индивидуальная квалификация + система управления проектами
  • Инструменты менеджера проекта
    • Устав - инструмент определения проекта 
    • Матрица ответственности - инструмент распределения ответственности
    • Структурная декомпозиция работ - инструмент определения состава работ и структуры результатов проекта 
  • Профессиональное развитие менеджера проекта
    • Основные показатели квалификации менеджеров проектов
    • Программы подготовки менеджеров проектов и участников проектных команд
    • Сертификации по управлению проектами

Вопросы-ответы. Обсуждение результатов тренинга. Торжественное вручение сертификатов.

По окончании семинара запланировано дружеское общение с коллегами и организаторами семинара за кружечкой кофе, обмен впечатлениями и фото на память.

Дата и место проведения:

26 октября 2007 г., 10.00 – 13.30